为贯彻落实中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》有关要求，推动公立医院进一步加强内部建设控制，确保内控理念入脑入心，持续营造医院全员学习内控，人人参与内控的良好氛围。即日起，我院特开设“内控小课堂”专栏，对我院制定制度、实施措施和执行程序，及风险防范和管控进行全面解读，详细介绍医院开展内部控制的意义，敬请垂注。

1.医院规范授权和审批程序所遵循的原则是什么？

答：按照分事行权、分岗设权、分级授权的原则，在职责分工、业务流程、关键岗位等方面规范授权和审批程序，确保不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督，规范内部权力运行，建立责任追究制度。

2.医院内部控制关键岗位主要有哪些？

答：运营管理、预算管理、收支管理、采购管理、医保结算管理、资产管理、基建项目管理、合同管理、绩效奖金核算管理、人力资源与薪酬管理、医教研防业务管理以及内部监督管理等。

3.谁？如何利用信息技术加强内部控制建设？

答：将内部控制流程和关键点嵌入医院信息系统；加强信息平台化、集成化建设，实现主要信息系统互联互通、信息共享，包含但不限于预算、收支、库存、采购、资产、建设项目、合同、科研管理等模块；应当对内部控制信息化建设情况进行评价，推动信息化建设，减少或消除人为因素，增强经济业务事项处理过程与结果的公开和透明。