为不断提高医院综合运营管理能力，持续推动运营管理向着科学化、规范化、精细化发展，2月24日，我院召开2021年度运营管理分析会。院领导班子成员、全院科主任、护士长及各科室运营助理员参加会议。会议由院党委委员、总会计师闫华主持。

会上，运营管理部副主任李亚妮及邱红分别就2021年医院经济管理质量及运营管理情况进行了全面汇报。

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随后，创伤骨科、肛肠烧伤小儿外科、耳鼻喉科、乳腺甲状腺外科、新生儿科、综合心内科、医学检验科、病理科等科室负责人依次对科室2021年学科建设、运营管理、技术创新等方面进行详细汇报。各科室通过数据对比，总结了2021年在运营管理方面所取得的成绩以及运营过程中的不足，并就2022年运营管理工作目标向与会人员进行了汇报。

听取汇报后 ，吴小剑院长在点评中对全院科室提出了四项要求，一是高度重视运营管理工作，在高质量发展的道路上，各科室负责人要高度重视，主动带头，以较高标准严格要求科室职工，不断提升管理能力及学科影响力；二是要高瞻远瞩，在下一步发展中，各科室要对标疆内外知名医院的医疗服务能力，打破传统思维模式，优化流程，持续推进各项指标不断提升；三是要重视国家公立医院绩效考核标准，各科室要在日常工作中，严格按照国家标准开展工作，坚持做到件件有落实，事事有依据；四是要加强人才培养，各科室要重视青年医生的继续教育和培养工作，不断做强做大人才蓄水池，为科室未来继续菁英力量。

邹小广书记在总结讲话中对医院2021年运营管理成效给予了充分肯定。他指出，此次分析会通过对医院运营情况的深度挖掘和数字化分析，展现了医院各项指标持续向好，服务质量稳步提升的良好局面，同时，也发现了医院在发展中的诸多不足。他强调，在公立医院高质量发展的背景下，各科室要打破传统思维模式，实施精细化管理，同时还要进一步加强高值耗材管理、降低药占比，凸显医院人员劳动价值，实现医院业务与运营管理工作深度融合，不断推动医院向着科学化、内涵式发展。

在公立医院经营模式从传统的规模扩张型向内涵建设型方向发展的大背景下，2021年5月，我院党委高位部署，牵头成立了运营管理部。自成立以来，运营管理部紧紧围绕医院运营分析、资源配置、流程优化、医疗质量和绩效管理等方面开展工作，2022年1月，医院党委更是将经管办与运营管理部进行合并，进一步强化运营团队建设，为医院运营管理工作打下坚实基础。接下来，我院将不断健全完善医疗质量安全管理、财务管理、绩效考核等现代医院管理制度，全面规范诊疗服务行为，强化成本核算管控，提升经济管理水平，不断向着医院高质量发展目标稳步前进。

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编辑：田涛审核：张茜审定发布：闫华