医院动态丨强培训 助运营—我院召开2023年第四季度运营助理员培训会议

为激发全院运营助理员对公立医院绩效考核和绩效目标管理的认识，近日，我院运营管理部在中心院区门诊17楼会议室组织召开2023年第四季度运营助理员培训会议。我院部分科室负责人及科室运营助理约100人参加培训。

培训中，院长助理、运营管理部主任阿不力克木江·阿布都如苏力详细讲解了医院运营管理工作的意义，他充分结合我院的实际情况，量身定制了一份具有前瞻性的运营发展规划与展望。他强调，当前我院已基本形成了“一体两翼 一院四区 一科研院”的发展格局。随着医院规模的不断扩大，对人、财、物、技等核心资源分配和精细化运营管理工作提出了更高的要求。希望全院运营助理员充分认识运营助理员在医院整个运营管理体系当中的关键作用，积极参与运营价值创造。同时，珍惜来之不易的学习机会，进一步提升业务本领和管理技能，围绕绩效考核及绩效目标管理等促进医院高质量发展的主线，实施全链条、全环节、全流程、全范围的运营管理，为医院实现“三个转变”和“三个满意”作出积极贡献。

随后，医院管理教授、医院运营数据分析专家李涛以《公立医院绩效考核及绩效目标管理》为主题，围绕如何应对公立医院绩效考核、公立医院高质量发展指标体系、绩效目标管理如何制定等方面进行了精彩授课。他指出，国家公立医院绩效考核、基于DRG的评价指标体系、公立医院高质量发展指标体系等紧密相连，医院要从发展战略规划出发，以医疗质量和运营效率为核心，把精细化管理理念和方法引入到医疗活动中，对人、财、物进行标准化管理，将战略目标逐一分解成为决策层、管理层、每一位员工的日常工作，把医院高质量发展落到实处。

运营管理部邱红副主任结合明年工作计划对全院运营助理员提出三点工作要求，一是，运营助理员既是医院管理的“眼睛”又是“桥梁”，要定期对科室运营情况进行专题分析反馈，找出科室运营中存在的问题；二是，要成为临床科室与职能部门的“纽带”，强化临床科室与职能部门的协同与配合；第三，要成为临床科主任的“参谋”，做好全面预算管理、科室和医疗成本核算、运营分析、绩效考核、物价管理等工作，提出改善科室运营管理的合理化建议，为医院绩效考核目标逐步改善提供助力。