听“真”话，动“真”格—院长业务查房首站走进重症医学二科！

▲图丨查房中，重症医学二科张延林主任从科室介绍、工作亮点、新技术开展、科室发展规划以及发展难点和需要解决事项等六个方面进行汇报，阐述了科室现状和未来发展的思路

科内信息化服务接口需再统一……

运营质控条款需再细化……

教学科研实力弱，无从下手……

业务查房中，科室医护人员畅所欲言，向院长及与会职能部门反映了日常工作中存在的问题和疑惑，同时还就如何解决相关问题积极建言献策，表达了临床一线的心声。

问题反馈汇总结束后，肖非院长组织各职能部门负责人结合实际情况针对医护人员的提出的问题和疑惑，一一给予耐心解答和现场解决。对于不能在现场即时解决的问题，肖非院长还指示各部门组成联合小组，会后组织深入调研，并充分结合临床一线医护人员意见建议，提出解决方案。

肖非院长指出，当前，医院“一体两翼、一院四区、一研究院”的发展格局，对医院的内涵建设，提出了更高的要求。开展系统、规范、全面的院长业务查房，就是要帮助科室寻找内生动力，从内部挖掘解决问题的创新办法，不断丰富内涵建设，提升职工的幸福感和获得感和患者的整体就医体验感。

接下来，我院还将持续推进院长业务查房工作，深入临床一线发现问题，解决问题。同时，肖非院长还表示，他将利用自身资源，调动广东后方和疆内乃至全国范围内最优质的医疗和管理资源，帮助解决科室实际困难。听“真”话 动“真”格，院长业务查房进行时。各科室迅速行动起来，积极探索，争取在未来学科发展道路上“快人一步”，努力向着既定目标奋力前进。